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Le modèle de compétences 5+1® de Hudson

Disposer d’un modèle de compétences offre une base solide pour de nombreux processus de gestion des RH. Cela permet notamment de définir les compétences essentielles pour une fonction spécifique et, en tant qu'organisation, de sélectionner et de recruter vos candidats de manière plus ciblée, mais aussi d'anticiper les défis futurs en termes d’organisation du personnel.  

Qu'est-ce qu'une compétence ?

Dans notre optique, une compétence est une combinaison d'aptitudes, d'attitudes et de connaissances. Celles-ci s’expriment à travers un comportement observable, car il n’est pas possible de tirer des conclusions fiables sans caractéristiques visibles. Elles ont une valeur prédictive et peuvent donc nous donner un aperçu des performances et des succès futurs.  Prenons l'exemple de la « communication » : 

Connaissance : pour pouvoir communiquer, il faut avant toute chose avoir une connaissance de la langue. L’élaboration de phrases correctes repose sur le vocabulaire et la grammaire.  

Aptitudes : outre la langue, la façon dont vous l'utilisez dans différents contextes est également importante. La compétence linguistique peut concerner le registre de langue utilisé (langage formel ou informel), le choix de la langue parlée ou écrite, la structuration du message, mais aussi la communication non verbale, par exemple lors d'une présentation. 

Attitude : enfin, votre attitude et votre état d’esprit en situation de communication sont également déterminants. Avez-vous le contact facile avec les gens, êtes-vous capable de trouver un bon équilibre entre la parole et l’écoute, avez-vous un style de communication plutôt ouvert ou fermé ?

La combinaison de ces trois éléments différents forme la compétence « communication ».

Le modèle de compétences 5+1® de Hudson

Le modèle de compétences 5+1® de Hudson est le résultat d'une étude qualitative et empirique menée par l'équipe Research & Development de Hudson en 1999. Dans le cadre de cette étude, nous avons analysé une base de données de plus de 3 000 compétences, provenant de plus de 100 modèles de compétences d'organisations nationales et internationales.

Le modèle de compétences 5+1® se compose de 5+1 groupes ou clusters : le « 5 » fait référence à cinq groupes de compétences génériques et le « 1 » à un groupe qui inclut les compétences ou aptitudes techniques ou spécifiques à une entreprise, nécessaires à l’exercice de la fonction.  Notre expérience pratique avec des clients internationaux a été le point de départ concret pour une refonte et une extension du modèle de compétences 5+1® en 2001. Le modèle se compose toujours de 5+1 groupes, qui comprennent 40 compétences classées hiérarchiquement et 5 niveaux (Senior Management, Middle Management, Junior Management, niveau administratif et niveau ouvrier).   

Utiliser le modèle de compétences 5+1®

Le modèle de compétences 5+1® de Hudson ne constitue pas seulement une bonne base pour différents processus de gestion des RH. Il est également la pierre angulaire du large éventail d’outils et de services que nous proposons. 

Notre modèle de compétences est intégré dans les tests et questionnaires en ligne (Tools for Talent), le Compass 5+1®, les exercices de simulation et les questionnaires d’évaluation de feedback à 360°. Nous aidons ainsi les organisations à optimiser leurs processus de ressources humaines sur la base d’outils scientifiquement fondés. 

En outre, le modèle peut servir de base à la création de profils de postes et à l’établissement de parcours de développement. Il fournit une approche structurée pour la définition des rôles et des responsabilités, ainsi que pour la planification des parcours de carrière et de développement. Nos services de gestion des talents, par exemple, sont également greffés sur ce modèle.  Ainsi, nous soutenons notre propre offre de services, tout en donnant aux organisations la chance de faire elles-mêmes un pas en avant vers une politique de ressources humaines cohérente et intégrée. 

En résumé, le modèle de compétences 5+1® de Hudson est un outil essentiel pour les entreprises qui entendent adopter une approche cohérente et stratégique en matière de gestion des talents et de politique RH. Il contribue ainsi à une croissance et des succès durables. Cet outil très complet n’en demeure pas moins très convivial. Il est en outre parfaitement possible d’associer des modèles de compétences existants au modèle de compétences de Hudson, ce qui facilite l'intégration d'outils et de services supplémentaires de votre choix. 

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À propos des auteurs

Ellen Cosijn | Senior Consultante Research & Development

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